Négliger l’évaluation serait une grave erreur :

Tout d’abord, l’évaluation reste le marqueur de la reconnaissance professionnelle. La DGFiP tient encore debout grâce à la conscience professionnelle de ses agents. Pour autant, aucune revalorisation salariale et dégradation continue des conditions de travail sans contrepartie collective ou individuelle. C’est donc bien le moins que d’exiger que cet investissement soit reconnu à sa juste valeur.

De plus, l’évaluation professionnelle reste structurante dans l’évolution de notre carrière, mais le devient également dans le cadre de nos affectations avant de l’être un jour sans doute pour notre rémunération.

Incidences sur les Promotions

 

Incidences en matière de mobilité

Préparation de l’entretien

Si vous assistez à votre entretien, il est plus que recommander de le préparer. D’autant que le compte rendu reflète plus l’implication et la maîtrise de l’exercice par votre évaluateur que votre investissement. Il importe donc que vous puissiez faire entendre vos arguments.

édition du CREP précédent et, lorsqu’elle existe, de la fiche préparatoire, annotation des éléments que vous souhaitez voir évoluer (objectifs, commentaires, aptitude au grade supérieur, tableau synoptique…), listage des faits saillants de l’année passée, prise en compte des conditions de travail, analyse des objectifs fixés…

Le choix des mots est d’autant plus important que les objectifs font l’objet d’un commentaire et que l’appréciation générale tend à laisser sa place aux cotations (objectifs, aptitude au grade supérieur, tableaux synoptiques…).

Pour vous aider, la CGT met à votre disposition un glossaire de termes utilisés dans les CREP.

Fonctions exercées

Ce cadre doit énumérer de manière exhaustive l’ensemble des tâches qui vous ont été confiées en 2024 et uniquement en 2024.

En cas de changement de fonction, de poste, toutes les fonctions exercées en 2024 doivent être décrites. Les tâches confiées ou exercées en plus doivent être précisées.

Vos fonctions doivent y être clairement décrites. Les tâches confiées ou exercées en plus doivent être précisées (formation, encadrement, adjonction de service, intérim…).

Les résultats professionnels et l’appréciation en découlent.

Bilan de l’année écoulée

Résultats professionnels

Trois cadres doivent être remplis : le rappel des objectifs, le niveau d’atteinte des objectifs 2024 et l’analyse des résultats. Cette troisième rubrique ne peut rester vide. Des facteurs peuvent expliquer la non atteinte des objectifs (sous-effectif, restructuration du service…).

Autres dossiers ou travaux majeurs

Cette rubrique doit impérativement être remplie. Votre évaluateur doit veiller à valoriser les travaux conduits en complément des objectifs annuels assignés. Il doit tenir compte de l’organisation et du fonctionnement de votre service ainsi que des contraintes particulières que vous auriez eues à subir au cours de l’année.

Objectifs

Les objectifs qui vous seront fixés doivent être clairs, précis, observables et réalistes.

Ils doivent être individualisés. Il ne s’agit ni de la déclinaison de l’ensemble des activités du service, ni d’un copier/coller identique à l’ensemble des agents du service.

Acquis de l’expérience professionnelle

Cette rubrique doit permettre de valoriser les acquis de l’expérience professionnelle, en fonction des différents postes, des différentes responsabilités exercées et des expériences professionnelles acquises hors de la DGFiP.

Formation professionnelle

Cette rubrique doit énumérer les formations suivies en 2024 et faire ressortir les besoins de formation exprimés par l’agent et/ou le chef de service pour l’année à venir.

Perspectives d’évolution professionnelle

Dans cette rubrique vous pouvez exprimer vos souhaits en terme de promotion, de mobilité géographique et/ou fonctionnelle.

Mais surtout, votre évaluateur doit donner son avis sur votre capacité à exercer les fonctions relevant du corps supérieur. Son appui est le préambule indispensable pour une éventuelle promotion par liste d’aptitude. Il doit tenir un langage de vérité, ce dispositif de promotion étant très sélectif.

Un choix OUI/NON indique votre capacité à évoluer dans les fonctions du corps supérieur.

Autres points abordés

Cette rubrique n’a pas à être obligatoirement servie (obligatoirement vide en cas d’absence). Attention aux interprétations erronées.

Appréciation de la valeur professionnelle

Tableau Synoptique

 C’est la partie déterminante du CREP.
Il faut être attentif à son évolution dans le temps. En début de carrière, les croix sont généralement positionnées a minima en « bon ».
Elles doivent évoluer naturellement en « très bon », voire en « excellent » au cours des années. Si cela n’est pas le cas, cela doit attirer votre attention.
En cas de changement de service, les items doivent refléter l’ensemble de l’année et non la seule situation du seul dernier service. Notamment, les croix « Implication professionnelle » et « Sens du service public », correspondant à une manière de servir indépendante du service, ne doivent pas baisser.
Une attention toute particulière doit être portée lorsque le changement de service est contraint.

Appréciation Générale

L’appréciation générale doit refléter la manière de servir de l’agent sur l’ensemble de l’année écoulée (notamment en cas de changement d’affectation au cours de l’année N-1).

Synthèse des éléments précédents, et particulièrement du tableau synoptique, elle ne doit porter que sur les tâches professionnelles accomplies en 2024 et rien d’autre. Toute mention autre que professionnelle (maladie, grossesse…) est à proscrire. Le commentaire ne peut se résumer à une ou deux phrases. Un commentaire laconique ne mettrait pas en avant les qualités et l’engagement de l’agent.e.

Elle doit être en cohérence avec les cotations du tableau synoptique.

Un copier/ coller de l’appréciation précédente, même élogieux, est préjudiciable. A l’instar du tableau synoptique, il est souhaitable que l’appréciation« marque » une progression.

Calendrier des recours

• l’Autorité Hiérarchique (AH) sera le chef de service (SIP, SIE, SGC…)…pour plus de proximité selon l’administration,
• le visa de l’autorité hiérarchique se fera au fil de l’eau. Il en sera de même pour les recours (15 jours francs à compter de la date de notification),
• les CAP locales cèdent leur place au profit des CAP nationales…pour permettre une prise de hauteur loin des services.

Le recours hiérarchique

Un recours hiérarchique doit obligatoirement être formulé avant toute saisine de la CAP et seuls les éléments contestés dans le cadre du recours hiérarchique peuvent faire l’objet d’un éventuel recours en CAP.

Vous pouvez, accompagné par un représentant de la CGT, solliciter un entretien auprès de l’autorité hiérarchique. Cette démarche est rarement utile, l’autorité hiérarchique ne déjugeant que très rarement ou à la marge son évaluateur, qui de surcroît, se trouve être son collaborateur direct.

Le recours devant la CAP

Si l’autorité hiérarchique n’a pas donné satisfaction en totalité à votre recours, vous disposez d’un délai d’un mois à compter de la date de notification pour saisir la CAP .

Les militants de la CGT vous accompagneront dans cette démarche et vous associeront à la préparation de la défense du dossier.

Documents joints